11月12日，陕西省国资委党委委员、副主任杨爱民率队调研陕旅集团“三项制度”改革工作。

陕旅集团党委副书记、董事陈小军作了“三项制度”改革工作汇报。他详细介绍了陕旅集团“三项制度”改革的亮点举措，一是以选贤任能为方向，“找准三个点”，坚定不移推进干部能上能下，二是以契约意识为依托，“实现三个有”，坚定不移推进员工能进能出三是以市场化分配为导向，“推行四个化”，坚定不移推进收入能增能减。他指出，下一步，陕旅集团将继续深化三项制度改革，在更深层次推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，推动形成改革长效机制，确保圆满完成改革的各项目标任务。

杨爱民高度评价了陕旅集团“三项制度”改革工作所取得的成效，尤其对集团在职业经理人试点、中长期激励等方面的探索予以了充分肯定。他强调，三项制度改革为国企发展注入强劲动力源，是解决国企发展内生动力问题的核心，对支撑和服务国企发展战略具有重要意义，要进一步加大改革力度，找准难点，突破痛点，切实将改革任务与企业发展相结合，激发企业干事创业活力。

汇报结束，调研组就三项制度改革中的具体问题与陕旅集团作了深入交流。

省国资委人事处处长赵瑞刚，“三项制度”改革调研组成员，陕旅集团党委副书记卫琴、基层企业代表、部分总部中层、职工代表参加调研。