创新发展

“坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。”

创新是引领企业发展的第一动力。近年来特别是党的十八大以来，陕旅集团牢固树立创新发展理念，大力实施创新驱动战略，不断推动转型升级。

坚持创新驱动 深化改革助推企业转型跨越

2017年“五一”前夕，陕西旅游集团被省委、省政府授予“陕西省先进集体”荣誉称号。这是一份来之不易的荣誉，它既是对陕旅集团连续五年来经营收入骄人业绩的总结，更是7000多名陕旅干部职工在集团班子带领下，坚持“创新驱动、转型升级、全产业链发展”的战略方针，勇于担当，锐意创新，敢为人先的硕果。

过去五年来，集团逐步整体扭亏为盈并持续盈利，资产规模增长近5倍，突破100亿，拥有3家挂牌上市公司，重大项目推进有力，管理改革突出重点，企业影响力持续提升，迈上了发展新台阶。这是一家传统国企从亏到盈的智慧反转，是对新形势老优势研判后的坚定转型，是一家旅游企业对文化的执着坚守，是面向“一带一路”新航程的自信与豪迈。

2012年初，在对市场和经济走势进行研判后，陕旅集团提出了“传统旅游与新兴业态并重，两条腿走路”的创新发展思路，着手发展陕旅地产新版块，此举不仅解决了职工住房问题，更缓解了企业现金流紧张的局面，拉开了集团转型发展的大幕。

集团班子深刻认识到，既然承载了省委、省政府深化体制改革的期望和做优做大做强全省旅游产业的重托，陕旅集团就不应该被现有的困境羁绊，必须尽快抓住良机实现转型，站在全省文化旅游的高度，为建设成一个具有引领陕西文化旅游发展专业型投资性集团率先动起来。

从2013年开始，集团公司牵头强力推进体制改革创新，经过四年多的改制重组、业务整合，目前八大板块、九家二级集团、五十五家三级子公司齐头并进，“三级架构、两级管理”管控模式落到实处。在资源整合、项目合作方面，陕旅集团目前已逐渐探索出“资本+资源+全产业链整合重组”，以“一业兴”促“百业旺”的“大陕旅”模式。同时在几家三级企业引入员工持股平台和优质战略合作伙伴，形成了轻重分离的混合所有制改革模式。

按照提质增效和追赶超越要求，集团五年来实现系统内盈利企业持续增加，特别是原有的西安宾馆、唐城宾馆、东方大酒店，在亏损运营了30多年后，从2014年陆续实现盈利，并稳定持续发展。五年来集团总资产增长5.8倍，净资产增长5.4倍，利润增长近13.7倍，每年都超额完成省国资委下达的目标任务。

创新人才机制 多措并举促进企业人才发展

人才是企业的第一资源，也是企业文化的不竭动力。为实现人才队伍的科学配备和高效推动，在省委组织部和省国资委的指导与积极参与下，陕旅集团敢为人先，为集团转型发展引入高素质人才、建立专业化管理团队。自2015年8月起，在省国资委系统率先引入职业经理人市场化选聘机制，进行市场化选聘、科学化配备和绩效化考核。

选聘过程贯穿“市场赛马、严格程序、实绩为重、挑战新高”十六字工作原则，从人才选聘的理念、操作流程、考察标准、发展平台等多个环节入手，先后聘任4名集团副总经理以及多名中层干部和专业管理人员，为企业聚拢了一批高素质、高学历、高水平的人才，给企业的发展带来了新思想、新理念、新变化，极大地增强了企业活力，活跃了企业文化，为省属国有企业创新人才管理机制及人事制度改革摸索了经验、树立了标杆。

目前，集团公司中层干部层面已建立了以内部竞聘为主、外部招聘为辅的选拔和管理机制。集团公司员工市场化、年轻化、高学历化的人才战略全面推进。

创新项目定位 国企匠心塑造陕旅演艺典范

陕西旅游集团公司坚守与挖掘陕西当地丰富的旅游资源和地域特色，深耕“旅游＋文化”、“旅游＋演艺”，19年来，一直走在国内旅游演艺领域的前列，面向世界诠释了“陕旅出品、必是精品”的理念，不断创造属于陕西旅游的精彩华章，让华夏文明渗入每一个旅行细节。

从上世纪80年代末《唐宫乐舞》开创中国旅游文化演艺之先河，到《长恨歌》成为实景演艺国家标准蓝本；从《出师表》《法门往事》《延安记忆》《12·12》《黑娃演义》《黄河大合唱》等在陕西东西南北遍地绽放，到《马可·波罗》走出国门在意大利威尼斯策划投资运营。向丝绸之路文化旅游产业进军，让华夏文明声闻于世，陕西旅游集团重任在肩。

《长恨歌》开创中国旅游演艺行业国家标准

2006年，陕旅集团在华清宫投资1.2亿元打造中国首部大型实景历史舞剧《长恨歌》。该剧以白居易同名叙事诗为蓝本，10年来演出2400多场，得到市场认可。《长恨歌》是真山、真水、真故事、真情感的艺术化呈现。它使沉寂的历史活化，有效带动华清旅游产业结构的转型升级，产生较大的产业集群效应，拉动促进区域经济发展，被誉为“中国旅游文化创意产业的典范之作”。

10年来，《长恨歌》屡破实景演艺各项纪录。2016年，以《长恨歌》管理和服务为蓝本编制的《实景演出服务规范》三项国家标准正式发布，2017年3月1日起开始实施。这是我国首次发布的旅游演艺行业国家标准，填补了全国旅游演艺行业国家标准的空白。

《12·12》高科技重现历史巨变

《12·12》西安事变大型实景影画是陕旅集团继《长恨歌》演出后推出的又一旅游演艺项目力作。80年前，中国近代史上震惊中外的西安事变就发生在华清宫，《12·12》揭开了这段尘封的历史。

演出通过电影艺术、戏剧艺术、舞台机械装置和观众参与等相结合的方式，将中华民族在最危难时刻的艰难抉择展现得淋漓尽致，让观众更深切地感受这部传承民族大义的史诗，近距离仰望这座民族团结的丰碑。

《大唐女皇》高度还原唐代乐舞

上世纪80年代末，陕旅集团旗下唐乐宫演绎的《唐宫乐舞》开创了中国旅游文化演艺的先河，蜚声海内外。唐乐宫由此被誉为“东方的拉斯维加斯”，仿唐乐舞一跳就是28年。2016年7月，唐乐宫再创新作，《大唐女皇》华美绽放。《大唐女皇》以中国历史上唯一的女皇帝武则天为题材，在保留《唐宫乐舞》艺术精粹的同时，将武则天从14岁选侍入宫至67岁登基称帝期间的历史故事浓缩在60分钟的乐舞剧中。演出坚持唐乐宫一贯将“宫廷晚宴”与“唐宫乐舞”融合的风格，保留了全国唯一的古典乐团现场伴奏，并根据唐代史料自创自制了仿唐排箫现场独奏，使《大唐女皇》高度还原唐代乐舞艺术，带你穿越回千年前的大唐盛世，让悠远的传奇重现眼前。

《延安记忆》实景重温红色圣城的历史传奇

将延安的深厚历史文化从“静态展览”转向“活态传承”，大型灯光秀《延安记忆》是陕旅集团响应国家文化产业发展的宏观需求、引领中国“红色旅游”创新发展新方向、提升文化传承效果、运用新技术新思路讲好老故事的又一力作。

《延安记忆》以上世纪30年代北京文艺青年奔赴延安的经历为线索，讲述延安从一个边陲小城到革命中心、从被围困轰炸到自强自救的峥嵘岁月，全景展现老延安的“黄土文化”“红色文化”。这部作品以大型灯光投影的形式，通过震撼的音效和动人心魄的画面，融合科技感和时尚感，演绎“红色圣城”的历史传奇。

《延安保育院》打造首部大型红色主题歌舞剧

在延安这片热土上，陕旅人不忘初心，发展“红色旅游”。80年前，中央红军到达陕北后不久，创办了多所寄宿制幼儿教育机构，主要招收革命领袖子女、革命烈士遗孤、前线战士后代和部分敌后干部的孩子。《延安保育院》是首部以此真实历史为主题的大型原创红色历史舞台剧。

这是一个关于爱与成长的故事。无邪的稚子之心，无私的母爱之心，无畏的战士之心，拳拳爱意感人肺腑。目前《延安保育院》累计演出千余场，接待全国各地游客50万余人。走进那段岁月留下的清晰记忆，《延安保育院》成为全国游客眼中最闪亮的一抹“红”。

《出师表》将“旅游+文化”融合发展推向陕南

汉中诸葛古镇上演的大型开合剧场奇幻三国秀《出师表》以诸葛亮在汉中八年、忠义千古、鞠躬尽瘁的生命历程为线索，巧妙地将七擒孟获、屯兵耕战、书写出师表、北伐中原、木牛流马、挥泪斩马谡、空城计、魂归五丈原等情节以传奇的方式呈现在舞台之上。整场演出既有宏大的震撼视觉，也有细腻诗意的内心刻画，以电影式的手法塑造出在乱世中坚守诺言的诸葛亮的“智圣”形象。

《出师表》在宽度为40米、观演角度近180度的包围式全景剧场演出。置身演出中，无论是壮烈史诗般的战争场景，还是恢弘大气的汉中风光，都为观众带来极为震撼的视听感受。

《法门往事》再现佛指舍利悲壮历史

由陕西旅游集团出品的大型佛教传奇演出《法门往事》，以不同历史时期舍身保护佛指舍利的历史人物为依托，以戏剧性的手法再现世界仅存的佛指舍利历经千年的悲壮和佛文化在中华大地源远流长的发展。

《法门往事》打造西北首家大型互动式“边走边看”演出，观众周围处处都是舞台演区，如同身在景中，全方位感受演出的震撼效果。将高科技手段与故事情节相结合，震撼视听，充满科技感。观看演出，仿若穿行于时光长廊之中，让久远的历史鲜活地呈现在观众面前。

《黑娃演义》让观众圆一个“演员梦”

《黑娃演义》由陕旅集团联合著名导演金铁木倾力打造，演出内容取材自陈忠实先生的史诗级巨著《白鹿原》，主要讲述关中汉子黑娃跌宕起伏的传奇人生。

演出以电影拍摄的方式，带领观众参与、体验、演义主人公黑娃曲折坎坷、跌宕起伏的一生。在这个国内首创的2? 电影空间里，观众可以穿上民国服饰，穿越四季，现场观看并参与电影拍摄，追随感受黑娃跌宕起伏的一生。影片即时制作、即时播出，拍摄一结束，观众便可在影院里看到自己出现在电影片段中。

《黑娃演义》既是影视文化和舞台科技的完美融合，同时也颠覆了国内实景演出的惯有模式，是对沉浸式移步观演形式的一种巨大升级换代。

《黄河大合唱》聆听黄河壶口与陕北风情的交响

2017年国庆前夕，大型山水交响实景演出《黄河大合唱》在延安壶口瀑布景区首演。《黄河大合唱》实景演出分《黄河情》、《黄河吟》、《黄河韵》、《黄河魂》和《永远的黄河》等五段内容，通过歌、舞、诗和行为艺术及造型艺术实景呈现，把黄河儿女百年来生生不息、勤奋耕耘、保卫家园、奋力抗战的波澜壮阔画面淋漓尽现。

《黄河大合唱》实景演出融历史、音乐、民俗、文化于一体，充分体现出“旅游+文化”的战略，让游客一边欣赏壶口瀑布的气势恢宏，一边体验红色民俗实景演艺，感受陕北风土民俗和红色文化，享受一次精神与灵魂之旅。

海不辞水故能成其大，山不辞石故能成其高。陕旅集团深深扎根于三秦大地，巧思妙手，诠释秦风秦韵；肩负着带动地方经济发展的责任，发芽拔节开出绚美花朵，一片匠心，升华地域品味。

典型案例

1.华清宫：引领行业标准，加快技术创新

作为传统旅游景区企业，陕旅集团下属陕西华清宫文化旅游有限公司一方面积极应对市场主体与需求变化，不断引进、创新技术，研发推出一系列新的旅游文化产品，提高游客体验；另一方面，立足自身管理经验与行业发展需求，参与行业、国家标准制定，申报实景演出技术专利，成功引领行业发展。

（1）强化标准建设，提升品牌价值

大型实景历史舞剧《长恨歌》自2007年推向市场以来，以其成功的产品策划、高品质的艺术演绎、规范的技术管理、独立高效的营销模式以及优质的产品服务赢得了市场的肯定，形成了独具特色的“长恨歌模式”。2012年开始，华清宫公司以《长恨歌》演出管理服务为蓝本，制定了旅游景区实景演出《表演管理》、《设施设备管理》与《服务接待》三项地方标准，2016年，华清宫又作为第一起草单位，制定了实景演出服务规范《导则》、《演出管理》、《服务质量》三项国家标准，填补了行业管理标准的空白。2016年10月，在陕西省质监局支持下，在华清宫成立了全国第一个，也是目前唯一一个旅游演艺标准化技术委员会，目前正在进行编制《陕西省旅游演艺“十三五”标准体系建设规划》。

此外，华清宫公司历时六年倾力打造的华清御汤酒店，立足华清宫独有的温泉资源与宫廷沐浴文化，在运营初期，就坚持小众高端市场定位与高标准运营管理，2012年，编制了《温泉旅游服务规范》地方标准。

这些标准的制定与实践，不仅为景区培养了大量标准化、质量管理技术人才，也使景区品牌形象大幅提升，促进了标准化行业内的交流合作，搭建了标准互认、信息互通、资源共享、优势互补的平台，成功树立行业的标杆典范。

（2）推动技术创新，提升产权意识

为提升舞剧《长恨歌》演出品质，2007年以来，华清宫公司每年11月至次年3月景区旅游淡季，根据导演组演出提升要求与设施设备运行实际进行技术改良与提升，在演出灯光、音响、机械、看台等方面，均采用国际最新技术，因地制宜进行改良。目前，《长恨歌》演出中含有亚洲最大LED软屏、水下舞台、可伸缩隐藏座椅系统等技术，累计申请了16项保护专利，其中发明专利1项，外观设计专利2项，实用新型专利13项，形成了“旅游为体、文化为魂、标准为矛、专利为盾”的“长恨歌”模式，得到陕西省委省政府的高度重视，并写入《2016年陕西省政府工作报告》，成为陕西促进文化旅游产业走出去的主推模式。

（3）丰富文化项目，提高游客体验

近年来，华清宫公司持续坚持创新发展、项目带动，深化供给侧改革，2012年，投资打造推出《玄境长生殿》数字化体验馆项目，成为国内首家将数字化技术应用于陈列与展览的博物馆；依托华清宫温泉打造的华清御汤酒店，是适合现代旅居理念的高品位皇家温泉沐浴体验养生苑；2014年，打造推出《长恨歌》艺术展览馆与宜春阁珍宝馆，为游客展示景区珍贵历史文物与《长恨歌》相关文化物品；2016年，公司打造运营的西安事变《12·12》影画剧项目，首创“影话剧”的节目表演方式，通过“电影、舞台剧、绘画、多媒体”的结合，再现“西安事变”历史风云。未来，华清宫还将立足景区独特的文化资源，加快项目建设，向游客展示丰富多元的旅游产品、颇具吸引力的企业形象、优质高效的旅游服务与博大精深的历史文化，促进全域旅游业发展。

2.太华索道：匠心打造索道行业的世界之最

华山西峰索道项目是迄今为止世界上第一条采取崖壁开凿硐室站房、起伏式走向、设中间站的单线循环脱挂式索道，总计投资5亿余元建设，索道设备引进法国波马公司，整体安全与运营系统采用最尖端的客运索道技术，全程数字自动化控制系统达世界一流水平。索道下站设在瓮峪内东沟口，中间站设在仙峪白缺寺，上站设在华山西峰巨灵足南侧下绝壁硐室内。索道线路斜长4211米，相对高差894米，支架28个，客运吊厢84个，每厢可乘8人，运行速度最高6米/秒，单向运量1500人/小时。

华山西峰索道自2009年开工建设，2013年4月正式投入运营。完善的综合设施提供了更为全面的旅游综合服务功能，信息化系统与景区信息中心的对接为有效调整客流量及时提供了全面、准确的数据。

自索道运营以来，太华索道公司不断强化设备安全运行，实施技术改造升级，完善景区综合服务设施等，努力为广大游客创造安全、舒适、便捷的游览环境，不断提升游客服务满意度。主要实施了以下几方面的技术改造提升工作：

（1）索道吊厢广播系统改造项目

（2）索道线路支架太阳能照明系统

（3）索道下站服务区售票厅项目

（4）瓮峪旅游公路微表处理项目

（5）票务系统升级改造项目

截至目前，索道设备已累计安全运行25000余小时。华山西峰索道大大缓解了华山的旅游客流压力，独具魅力的西峰索道与华山浑然天成的自然风光相得益彰，使华山旅游焕发出勃勃生机，为景区和当地经济发展提供了有力保障，成为陕西旅游集团打造省内旅游龙头和国际旅游品牌的扛鼎之作。

3.少华山：促进旅游经济提质增效，加快产业发展转型

作为陕西旅游集团下属的国有企业子公司，少华山公司本着文化旅游产业可持续发展的理念，通过“产业兴旅、改革促旅、文化强旅”全面推进公司的战略部署，进一步转变发展理念，整合资源要素、创新体制机制、优化规划布局、完善景区服务、加强基础配套、提升景区形象，构建以观光旅游为基础，休闲旅游为主导，文化体验旅游为特色的新型文化旅游产业体系，推动文化旅游产业转型升级、优化发展。同时，坚持公益性、经营性两手抓，在提升经济效益的同时，更加注重社会效益，不断提高省内外游客的满意度，展示魅力华州的城市形象。

加大固定资产投入。重点投入政府重点工程项目和旅游公共服务设施建设。推进少华山风景区国家5A级旅游景区创建工作，逐步形成少华山旅游景区发展格局。

旅游经济提质增效。立足发展休闲产业，景区休闲项目不断拓展丰富，促进少华山公司旅游经济结构优化。

加快产业发展转型。立足发展大旅游、布局大产业、打造大平台发展思路，整合产业布局，增强发展后劲，进一步做强做优做大少华山公司：

（1）在产业经济结构布局上，大力发展混合所有制经济，推进少华山公司文化旅游产业、关联产业、绿化建设产业协同发展。

（2）坚持文化旅游产业主导地位新跨越。以核心优势品牌打造为突破口，通过深度挖掘文化旅游内涵，创新特色产品市场供给手段，全面提升旅游休闲服务功能，形成“少华山旅游”区域性文化旅游品牌体系。

（3）坚持文化旅游关联产业新突破。重点围绕少华山文化旅游资源的整合利用，更加关注于品牌衍生资源的价值利用和市场开发，充分彰显“旅游+”的产业融合特质，借助旅游网络电商平台和智慧化景区的建设等，推动文化旅游资源的深度融合，不断探索发挥好核心景区在全域旅游时代背景下的市场引领作用。

4.陕西省旅游设计院：积极推进混改，为陕西旅游发展出谋划策

为进一步增强企业发展活力，建立产权清晰，全责明确，管理科学的现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》、《关于国有控股混合所有制企业开展职工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号）等有关法律政策，按照集团公司推进国有企业改制工作的整体部署，经研究决定对所属全资子公司陕西省旅游设计院有限责任公司进行混合所有制改革，并计划于2017年完成。

为推动全省旅游融合发展，全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，积极实施追赶超越，调动旅游产业的积极性和创造性，使旅游产业在更广阔的领域、高质量的平台上更好地运行，2017年4月，设计院同陕西省旅发委签订了《2017年旅游与工信融合发展研发项目合同书》、《2017年旅游与国资融合发展研发项目合同书》两份课题合同，主要内容为研究梳理各部门旅游资源情况、梳理与旅游业融合发展脉络；深入研究制约和影响旅游业融合发展的主要问题，并提出政策性的解决对策；分析国内外旅游业融合发展典型，联系实际情况，提出旅游业融合发展意见，制定发展目标，推出重大融合发展项目，出台“旅游+”发展的政策措施。目前，两个项目已完成终稿，即将完成相应研究。两个项目课题为加速推进旅游业与相关产业的融合发展提供了系统性、战略性、前瞻性、科学性、可操作性的支撑，也为旅游设计院的发展起到积极的推进作用，具有显著的社会效益。

5. 骏途网：走智慧旅游创新发展之路

陕西骏途网西游电子商务股份有限公司是以陕旅集团为大股东的混合所有制企业，成立于2013年9月，是一家立足陕西覆盖中国西部的以移动互联网、云计算和大数据为核心技术的互联网公司，也是一个围绕旅游产业互联网化、搭建旅游目的地生态环境、促进文化旅游业创新发展的共享平台。

随着企业的发展壮大，从内部管理到业务架构，大到企业生态小到技术专利，骏途网的改革创新从未间断，这也使骏途网在短短的时间内脱颖而出，走出了一条在线旅游发展新路径。

2015年8月，在国家发改委提出《国企发展混合所有制经济意义重大》后，在陕西省国资委支持下，骏途网率先完成了公司混合所有制改制，促进了国有企业转换经营机制，推动完善了现代企业制度，健全了企业法人治理结构，提高了国有资本配置和运行效率，进一步增强了国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。

年来，骏途网以开明的态度、开放的思路、开拓的精神，积极推进 “旅游+”跨界整合发展，提升可持续发展能力。

旅游+云科技：率先在全国范围内推出了将在线旅游交易数据与智慧城市数据互联互通的智慧旅游云数据平台，将商业数据与行业数据相结合，成为国内首家将旅游OTA与大数据产业链打通的智慧旅游云数据平台，树立起全省智慧旅游建设的新标杆——“骏途云”。该平台利用云服务和数据流实时计算技术，根据使用场景充分挖掘历史数据、整合第三方数据、结合实际画像，通过全域720°实现景区入园量客流监控、酒店实时入住流量监控、旅游大巴实时调度系统与导游导服实时调度系统，为各级旅游行业主管部门实现旅游全行业指挥调度、应急指挥、智能决策等提供可视化支撑。

旅游+科技+数字营销：构建集城市品牌营销、数字营销和旅游产品电商化营销三位一体的旅游目的地营销体系，将静态的数据变得可用、能用、有用，为各级政府、旅游机构提供打通旅游消费最后一公里全案营销方案。如：基于整合营销的泾河花博会项目、浐灞新区及长安区综合旅游营销等项目的成功组织实施。

旅游+体育：骏途网投资入股亚特体育股份公司，使我省“旅游+体育”的融合发展步伐加快，进一步开拓体育旅游新格局、增加体育旅游供给、构建体育旅游产业体系，成为我省全域旅游发展的新动力。

2016年9月9日，骏途网顺利登录新三板，并于2017年5月30日，凭借持续的高成长性和创新力成功入围新三板创新层，跻身“优等生”行列，成为陕西省唯一入选的旅游企业。

全域旅游的蓬勃发展，离不开智慧旅游这个“加速器”。陕西省在线旅游龙头企业骏途网，通过构建开放的旅游产业生态，建立旅游大数据平台，将“电商力、科技力、营销力”三力合一，走出了一条智慧旅游创新发展之路。

6.汉中公司：管建分离，创新制度，提升企业管理水平

按照集团公司管建分离的总体要求以及诸葛古镇景区的运营实际，陕旅集团汉中公司于2016年年底委托陕旅乐景公司派遣专业景区管理团队负责诸葛古镇的日常运营工作，为诸葛古镇今后实现良好发展奠定了坚实的基础。此外，2017年2月，汉中公司原合同预算部、工程部两个部门整建制划转到陕旅集团建设公司，随着公司新项目西汉三遗址、龙岗生态文化园区的陆续启动，汉中公司不再建设管理一把抓，通过立项、实施、监督的有效分离，有效防止了公司在立项中的人情项目、建设中的腐败工程、监督中的走过场，确保了项目选得准、建设质量过得硬、管理工作抓得深，切实提高了项目建设和管理水平。

7.朗德演艺：挖掘革命资源 让红色文化鲜活、生动起来

习总书记指出：衡量一个时代的文艺成就最终要看作品。推动文艺繁荣发展，最根本的是要创作生产出无愧于我们这个伟大民族、伟大时代的优秀作品。

陕旅集团朗德演艺公司在加强红色文化保护传承、深化红色文化研究整理、推进红色文化弘扬传播、创作红色文化演艺精品、培育红色文化旅游演艺品牌等五大方面进行了积极尝试。例如，现已推出和正在制作的一系列以爱国主义、红色题材为主题的演出项目，如延安圣地河谷的《延安记忆》、华清宫的《12?12》、壶口景区的《黄河大合唱》、三亚的《红色娘子军》等，用新颖的表现形式、丰富的文化内涵、优良的制作水平，让红色文化鲜活、生动起来，充分发挥了国企在社会价值引导方面的作用。

例如，《延安记忆》项目依托延安深厚的革命文化历史和人文风情，倾力打造红色文化灯光秀。千变万化的光影演绎，用时尚与科技展示了延安历史文化及红色革命故事，在丰富金延安商业业态的同时，拓宽了青少年客群对红色革命文化的认知，为项目带来更多的消费客群，成为延安文化旅游的新地标。

大型实景影画《12?12》项目在充分尊重历史的前提下，用高度浓缩史实，融戏剧、电影、舞蹈和多媒体、机械运动等当代艺术于一炉，再现了“西安事变”鲜为人知的历史。

《红色娘子军》大型实景演出以红色文化精神为魂，融合海南特色民俗风情、人文地理，通过现代艺术表现手法，以高科技手段，将话剧、电影、舞蹈、特技等艺术元素融于一体。包围式的剧场内共设2400个座椅，均为自然生态移动式座椅，打造科技与艺术结合、历史与文化共融的实景大剧。《红色娘子军》大型实景演出项目目前已正式开工，将于2018年2月与广大观众见面。

8.雍村饭店：深化体制改革 老国企焕发青春

陕西雍村饭店，原隶属于省委办公厅，又称省委机关干部招待所，1990年起面向社会正式营业，经过20多年的发展，形成自己的企业品牌，为省委省政府的后勤服务工作做出突出贡献。

随着市场的变化，到2014年末，雍村饭店经营逐渐陷入困境，最终在省委办公厅批准下，于2016年2月歇业。鉴于雍村饭店体制已完全不能适应市场，事业单位改制势在必行，经省委领导同意，陕西雍村饭店于2016年11月改制并入陕西旅游集团，由陕旅集团全权管理和经营。

根据国家事业单位改制工作要求，按照省委持续做好雍村饭店创新发展的工作部署，基于陕旅集团的规模品牌优势，集团历史性地肩负起接收改制雍村饭店的重任。自2016年11月份完成雍村饭店划归工作后，集团领导深思熟虑，抽调的精兵强将都是在中层岗位上供职多年，有丰富的阅历和极强的管理能力，可以说驾轻就熟，很快上手。

一是妥善解决前期遗留问题。雍村饭店班子成员以大局为重，本着以人为本的态度，一方面对人员进行分流，一方面发放拖欠的工资。

二是着手进行装修改造。雍村饭店2017年2月动工装修，在省委办公厅和陕旅集团的高度重视和大力支持下，集团建设公司及饭店全体职工夜以继日，抢时间，抓进度，仅用了九十多天就完成了饭店内外部的主要装修改造任务，保证了饭店顺利开业。完工后的饭店设计新颖、风格别致、功能齐全，宏伟大气，饭店主体共10层，建筑面积12500平方米，定位为商务会议饭店，内有多型客房179间，大小餐饮包间13个，以及多功能厅、多媒体室等大小会议室8个。

三是狠抓经营工作。2017年5月27日，雍村饭店开业试运营，随着装修改造全面完成，雍村饭店以一个全新的面貌亮相于众，华丽转身。目前，雍村饭店已全面运营，新老客户对饭店近期工作赞赏有加，会议预定接待呈上升趋势，营业收入增幅明显。

雍村饭店这样一个老国企，在集团高度重视下，在饭店班子成员的共同努力下，终于重新焕发青春，充分彰显了陕旅集团大型国企的责任与担当。饭店管理层以集团要求为己任，强化管理、规范运作、热忱服务、爱岗敬业，尽心尽力把雍村饭店建设成为有品位、有档次、有影响、有效益的一流饭店。

9.海外贸易公司：明晰战略 践行责任 促进企业可持续发展

陕西旅游集团海外贸易有限公司，前身是陕西海外贸易有限责任公司，2016年作为国企混合制改革试点单位注册成立。公司以“我们以国企责任保证代理品质”为服务理念，以“品牌运营、购物体验、跨境平台”的运营模式，一切以消费者需求为中心、打造一个钜海贸跨境交易平台，逐步实现“买全球、卖全球”的目标。

实行混合制改革以来，公司全体员工对混合改制热情极高，现有员工20%持股。股东们对公司发展充满信心，以“主人翁”角色积极主动参与到公司经营管理的方方面面。员工持股有效激发了大家的自主能动性，将公司的事当成自己的事，员工的归属感和认同感更强，部门间协作更加高效。同时，公司也倡导全体员工持股，计划扩大持股范围，通过持股政策来招贤纳才，鼓舞员工干事创业的士气，让广大员工都能够享受到混合改制带来的红利，成为企业名副其实的“主人”，实现员工利益与公司业绩的双赢。

此外，海外贸易公司还通过优化供应商管理，加强产品质量管理，强化分销库管理，细化完善应急管理，确保公司产品的安全和质量。结合公司经营发展和战略部署，打破传统贸易，创新经营思路，利用自身传统连锁实体店铺经营的优势，快速融合互联网+，实现“线上+线下+物流”新零售模式，完成新零售战略升级。

10.中金旅：创新金融手段，服务区域民营经济快速发展

中金旅投资控股有限公司作为陕旅集团金融板块的投资主体，全面统筹集团金融板块业务发展。依托集团雄厚的业务基础，从私募基金、资产并购、债券类业务、担保业务、旅游地产等板块发力，助力陕西旅游产业做大做强。

2016年，中金旅公司管理的陕西旅游集团投资管理有限公司作为GP分别募集资金设立了多个投资基金项目，投资于我省区域内优秀民营企业，帮助企业在国内经济增速整体下行的现状下，补充流动性资金、做强主营业务，抵抗住了经济寒冬。今年以来，随着区域经济环境的趋好，上属企业的经济收入都得到了显著提升，对区域财政收入、就业安置等方面都做出了突出的贡献。中金旅在取得良好投资收益的同时，也履行了国有企业支持区域经济发展民生改善的社会责任，取得了良好的社会评价。

11.丝路文旅：“旅游+”战略引领，打造“一带一路”文化旅游目的地

为落实“一带一路”战略，响应习近平主席共建“丝绸之路经济带”的倡议，依托西安作为古丝路的东方起点的得天独厚优势，陕西旅游集团联合西咸新区沣西新城，以建设“丝绸之路文化旅游综合示范区”为目标，围绕“独特、人文、国际、自然”主题，以丝路文化为主线，以沿线民族及国家文化经济发展为内容，以丝路国际文化遗产成果、史诗大剧、文旅创意产业、慈善医疗和优美自然景观为载体，打造集体验主题旅游、慈善医疗、文化创意产业、优美小镇等功能于一体的年目标访客量千万级世界文化旅游目的地——“丝绸之路风情城”。

“丝绸之路风情城”项目位于西咸新区沣西新城内，总占地5727亩，可建设用地2183亩。项目高度吻合了“一带一路”战略中基础设施互联交通的关键点，其所打造的大关中西线旅游集散中心，将改变关中旅游“东热西冷”不平衡局面，起到拉动沿线、贯连道路、提升周边、畅通水平的重要作用。“丝绸之路风情城”预估项目总投资260亿元，响应西安市建设丝绸之路经济带“新起点”和“桥头堡”的宏观政策，巩固了“大西安”大建设大发展的有利格局，将有效带动周边经济发展，为进一步加快推动西咸快速发展奠定坚实基础。

“旅行+主题乐园”作为“丝绸之路风情城”项目的重点和主要板块，以丝绸之路为时空脉络，结合沿线亚欧各国特色，将丝绸之路上最具有代表性的文明进行再现，设置东欧、东亚、南亚、东欧、西欧、中亚六大板块，重现丝绸之路的繁荣昌盛。主题乐园无论是创意还是技术，都走在时代前沿，力争用最创新的形式让游客通过现代化的技术重温古丝绸之路的风情面貌。

“丝绸之路风情城”项目以旅行家的第一视角，运用体验科技和创新技术，启用尖端设施设备，汇聚丝路多元文化，响应“一带一路”借用古代丝绸之路的历史符号的主旨，打造面向世界的“丝路明珠”。该项目实施的“旅游+”战略，将推动旅游与城镇化、新型工业化、农业现代化和现代服务业的融合发展，拓展旅游发展新领域，完善城市旅游基础设施和公共服务设施。发展城市绿道、骑行公园、慢行系统，拓展城市运动休闲空间，推动主题公园创新发展。