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党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。
丝路公司坚决贯彻落实省国资委和集团国企改革三年行动方案文件精神，坚定围绕对标完善现代企业制度、健全市场化经营机制和强化国有企业党的领导和建设，推动企业高质量发展。
丝路欢乐世界项目作为集团唯一在建的重资产项目，坚持项目建设引领，决胜全年目标任务：疫情之下，项目开工面临重重困难，公司对标体制机制障碍全面发力，多点突破，依靠融资驱动，通过专项协调会、现场办公等方式，确保项目按期推进。截至2022年6月底，项目累计完成形象投资额31.5亿元，2022年度完成形象投资额8.23亿元，完成集团下达全年目标任务的82.3%。
深化“三个体系”建设方案，提升现代企业治理水平：丝路公司建立、修订《丝路公司董事会决议跟踪落实及后评估制度》《丝路公司绩效考核管理办法》等相关决策体系、内控体系制度，最大程度预防了潜在风险，保障了业务工作有序开展。大力推动干部能上能下，改革创新激励机制：公司以业绩为导向，通过竞聘上岗等方式，形成了能者上、平者让、庸者下的竞争格局，出台《丝路公司绩效考核管理办法》，激励与约束相匹配，营造积极、公平、清正的干事创业氛围，全力激发人才新动能。
近年来，三亚公司在集团党委的领导下，始终秉承“党建工作为引领、业务工作为抓手、职工服务为中心”的工作思路，扎实做好党建与经营工作深度融合。曾先后荣获陕西省国资委系统“两优一先”先进基层党组织，“中国最佳旅游演艺项目奖”金奖等称号，其中三亚红色娘子军演艺公园被评定为3A景区。
三亚公司以讲好红色故事，传承红色基因为己任，结合红色娘子军演艺项目资源优势，创新党建举措，优化红培产品。坚持“请进来”追寻红色足迹，共享文化之美，坚持“走出去”搭建文化桥梁，传承红色基因，逐步形成“红色联动”模式，让红色故事与时代精神同频共振，切实把“大党建”做实到“小亮点”，推动项目全面运营，实现“白+黑”全天候的运营模式，有效提高项目整体营收，改革的成效正加速显现。
