党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。

陕体集团与陕旅集团于2019年6月进行重组，重组后陕体厘清公司治理主体权责，发展进入新阶段。三年行动实施以来，陕体扎实推进各项改革任务落地见效。

一是推进党的领导和公司治理相统一，优化企业管理体制。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，强化党委和班子成员党建和业务工作“双包抓”；推动三项制度改革，全面实施任期制和契约化管理；出台《陕体集团关于深化劳动用工和收入分配制度改革的实施细则》，激发企业发展内生动力和活力。

二是加强制度体系建设，提升企业管理水平。对照陕旅集团相关制度规范，梳理完善陕体现有制度，有效提升各项工作效能。

三是着力推进党建工作与经营管理工作融合发展。深化党建主题创建活动，积极开展“党员突击队”创建活动，助力年度重点工作任务顺利完成。

四是全产业链发展与混合所有制改革初见成效。实施以重点项目带动全产业链发展模式，以十四运会为抓手，布局体育新业态，激发企业经营活力，实现合作共赢。

五是专业化运营系列IP赛事，影响力不断升级。在国家战略引领下，通过发起成立“i奔跑全民运动联盟”，以“跟着赛事去旅游”为主题，打造“i奔跑”荧火主题夜跑、中国台协杯全国斯诺克团体锦标赛、秦岭·黄河自行车赛、陕西省网球公开赛等多项精品IP赛事。推动体育文化交流与产业融合，助力陕西体育强省和健康中国建设。

在集团向科技型企业转型升级的大背景下，骏景索道是集团“创新驱动、转型升级、全产业链发展”的先锋开拓者，面对国内索道行业的高速发展，骏景索道加速数字化转型布局。

一是国企改革与企业转型发展同向发力。骏景索道围绕技术创新及产品研发工作加强顶层设计，对公司管理制度及流程进行梳理，建立完善了改革运行支持体系，先后建立了《技术研发项目管理制度》《知识产权管理制度》《软件系统代码管理制度》等。

二是传统业务焕发出全新生机，技术创新迸发出更强后劲。骏景索道坚持走知识创新、技术创新再到产业创新的科创体系链条化发展道路。凭借在客运索道行业信息化产品创新研发方面的创新成果及技术转化能力，2020年-2021年，骏景索道所属运营管理公司陆续被认定为陕西省国家级高新技术企业、陕西省科技型中小企业、潜在瞪羚企业，为促进产业升级、提高企业综合价值奠定了基础，为公司高质量、可持续发展奠定了坚实的基础。

三是持续引进优秀技术人才，加大研发资金投入。公司在技术研发方面的资金投入不断加大，对技术研发人员的奖励机制不断完善，同时积极运用打造“智慧索道”，目前已累计取得各类技术专利、软件著作权45项。骏景索道正以科技创新驱动客运索道转型升级。

展望未来，陕旅集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策部署，坚持聚焦主业、深化改革、创新发展，把高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果稳固化制度化作为着力点，努力交出一份国企改革三年行动的合格答卷，以实际行动助推集团公司高质量发展。